Главная / Кейсы / Внедрение CRM в отдел продаж компании по аренде спецтехники
Внедрение CRM

Внедрение CRM в отдел продаж компании по аренде спецтехники

От записной книжки и личного телефона до CRM с двумя воронками, телефонией, резервированием техники и полным контролем работы менеджеров

Клиент: ООО «Фрилансервис» (аренда спецтехники, Санкт-Петербург)

Ключевые результаты

  • У владельца появился полный контроль за работой менеджеров
  • Вся информация по заказам хранится в CRM, что исключает потерю клиентов и данных
  • Появилась наглядная картина загрузки техники и статусов всех сделок. Теперь нет необходимости постоянно отвлекать менеджеров уточнениями
  • Менеджеры могут работать удаленно, без потери эффективности
  • Клиент остается на постоянном обслуживании: мы периодически вносим улучшения и доработки в систему

О компании

ООО «Фрилансервис» предоставляет услуги аренды собственной спецтехники в Санкт-Петербурге. Основной парк составляет автовышки, также в наличии экскаваторы и строительные подъемники.

Исходная ситуация

Первое время владелец компании самостоятельно общался с клиентами, используя личный мобильный телефон и записную книжку для учета. По мере роста бизнеса возникла необходимость в найме менеджеров.

Сфера деятельности требует высокой квалификации и ответственности, поскольку ошибки менеджера могут привести к серьезным убыткам. Поэтому потребовался контроль всех сделок, разговоров с клиентами и водителями, а также загрузки техники. Владельцу было важно видеть все этапы работы менеджеров и иметь аналитику в одном месте — записная книжка перестала быть эффективным инструментом.

Задачи

  • Контроль сделок и звонков менеджеров.
  • Контроль загрузки техники по дням.

Что сделал:

  • Провел аудит и описал бизнес-процессы компании.
  • Разработал и согласовал решения по автоматизации.
  • В качестве CRM заказчиком была выбрана Битрикс24.
  • Настроил две воронки продаж в CRM:
    • Воронка №1: для новых заявок и холодной базы. Этап первичного контакта и выявления потребностей.
    • Воронка №2: для оформленных заказов. Контроль оплаты и работы с документами.
  • Подключил и настроил приложение для резервирования техники на конкретные дату и время. Техника привязывается к сделке, что наглядно отображает ее занятость и исключает двойное бронирование.
  • Настроил телефонию для записи и контроля звонков менеджеров.
  • Подготовил обучающие материалы и провел обучение руководства и сотрудников работе в системе.

Результаты

  • У владельца появился полный контроль за работой менеджеров.
  • Вся информация по заказам хранится в CRM, что исключает потерю клиентов и данных.
  • Появилась наглядная картина загрузки техники и статусов всех сделок. Теперь нет необходимости постоянно отвлекать менеджеров уточнениями.
  • Менеджеры могут работать удаленно, без потери эффективности.
  • Клиент остается на постоянном обслуживании: мы периодически вносим улучшения и доработки в систему.

Для клиента также был разработан корпоративный сайт — смотрите кейс.